谭勇的博客

梦想能在内心停留多久

4月6日

当同事们以主人翁的心态探讨一个组织的现实时，我的内心惊恐不已，这个组织的内核并没有麻木，尽管每个人都带着自己的视角并且不排除情绪宣泄式的态度看问题，但其基础是真诚与热心的，最重要的是见地深邃，反思激烈，直接逼迫我的思绪：我们的未来在哪里？我们的希望在哪里？我们还有没有梦想？我们有没有战略？我们如何建设性的提出问题的同时逐步解决一部分问题？我们内心的斗争如何得到缓解？

又要发情了吗？我是讨厌没有行动力的牢骚的，尽管一个组织如果失去牢骚将无法挽回的走向毁灭。我总是原谅自己在梦想面前的奴才嘴脸，原本计划一周一次的写博，一冲动就破了自己刚刚建立的规则，上午开会一结束回到办公室便放弃关于产业集中度稿件的采访，不物正业，稿件写作越来越变成截稿时间的产物。

只要你愿意，人们内心的梦想随时欢迎你的挑逗。问题是我们的梦想就象一个组织的梦想一样，在一个阶段甚至是草草收场的一生，或者脆弱的一遇敲打就破碎，或者是空有其梦没有战略分解，或者有计划执行不力。当去年末听到马云愿意为走出校门5年还坚持梦想的人买单时，我立刻对那块比我单薄三分之一的骨架心生敬佩。我门可以轻松谈论那些信仰与耐心的强人，但当我们自己身处逆境时，可以承受多久？一周？一月？一年？放弃？梦想能在内心停留多久？

前段时间离开了一位同事，内心的第一愧疚是自己没有多少对他的支持与帮助，曾经为一句“带一个好团队不如好好带一个团队”而鼓励自己主动积极的职业操守。先把自己能做的做足，多余的，最后的效果如何不是单极力量能够实现的。

昨晚读《中国传媒》，刘长乐谈到进入凤凰的新员工唯一标准是带着热忱而来，而早年南方都市报同样把握了这一准则，人的潜能一般只发挥了7%，挖掘到10—20%是没有问题的，但挖掘的前提是人的压力、动力、空间，组织能够为个体提供什么直接关系到其热忱与潜能的释放。人的问题永远是一件事成败的首要问题。

前日读到“柳传志驭人20年”颇有感受，柳传志的九个字“定战略、搭班子、带队伍”是实践的真知。柳传志没有技术，但知道技术的重要性并且知道需要什么样的技术，特别知道要找倪光南来做技术；柳传志没有IBM的代理权，但知道这个代理权很重要并且知道找吕谭平来合作拿到代理权；柳传志没有精力开拓管理国内市场，但知道启用娃娃干部郭伟和杨元庆。

《中国传媒》是02年出版的一本老书，程益中再次给了我清晰的印象，我甚至和他在一些看法上达成一致，比如从贤不从众，缺乏某种程度的亲和力，相信优点明显的人缺点明显。有时相当消极悲观，觉得人生无趣，有那么多苦难需要承受，而所谓的欢乐却是庸俗不堪。只是我还没有象他那样大病一场，他在病中的感觉是，生病了真好，一切都放下来了，又想，原来上台是为了下台，到达是为了离开，聚会是为了告别，原来生是为了死。