谭勇的博客

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多么多的教堂，怎样的孤独

为了中国崛起，你应该到华为去。IBM令人震惊的招聘广告完全可以移植到中国的这家正在崛起的世界级企业，他在04年的利润是海尔、联想、TCL利润的总和，而任正非的出场令张瑞敏、柳传志黯然失色。

这个好得令人无法形容的公司，也是一个麻烦问题太多的公司。他一度的人才垄断把教育部长吓了一大跳，全国前20所重点高校计算机与通信专业毕业生20%去了华为，连大学生们去澡堂子的提衣袋都印着华为公司。国家人士部长问他的激励措施得到的回答是：不让雷锋、焦裕禄吃亏；集体奋斗。事实上，他的中基层握有超过高层的股票，已经是业内数一数二的高工资仅仅是大量员工的零花钱，分红已经在这个尚未上市的公司内制造了数千个百万富翁。他特有的床垫文化已经把员工塑造成为了24小时工作的机器人。他屡战屡败，知难不难，终于把大半的业务推到了全世界前面。

另一方面，不少公司沉淀层厌倦了任正非老一套的死去活来的危机说教。销售人员花钱如流水。人均生产率尽管远远高出国内企业但与思科相差5倍。小灵通、CDMA上的闪失养肥了竞争对手。任正非的预测和豪气大不如从前。

这些感性感慨的背后是一个企业每日的战斗与奋进。三代之内，华为不说要进500强，这三代不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。任正非或许可以一个人经历这三代。《华为基本法》里规定，永不进入信息服务业，目的仅仅是置之死地而后生，天知道现在和以后怎样，华为正在成为中国的IBM。

从土狼到职业化团队的训练，从运动式改革到制度建设，不依赖于人、资本、技术，从而真正实现管理成为企业核心竞争力是一个梦想。华为的实际行动是不惜花费数十亿元再造流程，请最优良的50位IBM顾问进驻公司5年时间。《华为之歌》具体的写到：学习美国的先进技术，汲取日本的优良管理，象德国人那样一丝不苟。一位日本老人在公园用牙签插拾纸屑让任正非大呼：日本人如此精神，不富强天理不容。

任正非神秘的背后是勤奋和平凡。他推荐畅销书《再造宏基》《只有偏执狂才能生存》给管理层，他本人的阅读量超过任何一位年轻人，他还不辞辛劳的书写大字报式的奋进而务实的文章《华为的冬天》《雄赳赳气昂昂跨过太平洋》《北国之春》。他说他自己不懂技术、不懂IT，甚至看不懂财务报表，但他能从每一次失败和成功中汲取，他经历得多。

一个企业的问题15%是因为普通员工工作过失造成，而85%缘于管理者和管理制度。任正非的影响力缘于他的攻无不克，叫人不得不服，严于律己，不自私。毫无疑问，他的暴躁、独裁、权控至少是无意当中伤害了一群兢兢业业者。

不断学习考察，危机重重，出售，并购，精神与物质，战争与和平，练内功，革自己的命，倒下四拨人才起来一块市场，静水潜流。

华为的题材太过丰富，任何一本书都无法描述它，但任何一本关于它的读物又总让人无法拒绝，因为它总是处于神秘当中。尽管《华为的世界》超越了之前关于华为的所有读物。