谭勇的博客

水浒、牛虻、包公

水浒、牛虻、包公分别锻造了李玉琢义气、坚毅、正直的个性，他自己概括为：英雄情节、自尊自爱、锋芒毕露。这位段永基、任正非昔日的副手不愿意把自己看成职业经理人，而是有企业家精神的人。他在华为干得最漂亮的事情有两个，一是拯救莫贝克，后来60亿卖出，为华为过冬准备了充足的资金；二是组建省级与电信的合资公司，带来销售翻番和充分回款。这再次暴露了任正非不是神，连任自己也说自己在很多时候是瞎打瞎撞，但任的刻苦与学习力难有人比，他一生的病足以见证他的付出。李玉琢同样是不计得失的拼命，鞠躬尽瘁。

李玉琢的精神令人敬佩，在每个阶段，每个岗位，都做了自己该做的事情，把任何一项工作都当作自己的事情来干。永远追求向上，永远靠本事吃饭，永远不与环境妥协。他不怕任何人向他的能力发出挑战，但有人怀疑他的人品，他拂袖而去。

他在四通8年，华为5年，利德华福5年，走得最伤心的是前后两次，并且嚎啕大哭。四通8年，他贡献了自己全部智慧和精力，当5年副总裁，存了三万块钱，他足够对得起段永基，在董事会倒段的危机时刻他保持了镇定站在了段一边，尽管他对段有诸多意见，并且有人挑拨。好在段最后送给他的话不管真假都令他宽慰：公司继续送女儿在美国留学，只要他愿意随时可以回公司。

离开华为时是年末，任正非拖到新年后才为他办离职，为的是让他拿到足够的全年奖金，并且放出同样的话，只要他愿意随时可以回华为。李玉琢隐约感到是老板们都觉得有些对不住他这样一位人品和能力俱佳的人才。他不只一次的为企业立下汗马功劳，也不只一次的受到老板的误解和怀疑，他累了，不玩了，走了。

段和任这样的老板够得上是数一数二的企业家，但其心胸仍然不好说，在一项烂摊子面前他们可以放手让你一博，但好起来后他们马上开始收权，他们不愿意从下属获得公司决策的大建议，那是他们的专属也是保持面子的事情。某种程度上，这些人可以同情你支持你，但不太愿意你的超越和独当一面。

人与人真正的交情在与两个人的利益对撞的时候，看对方的态度和方法。这大于雪中送炭，更大于锦上添花。所以《基业长青》的创始人少英雄，多大气之人。

李玉琢的三次离开都是日积月累的受到莫名其妙的怀疑和为了获得一个独当一面的平台。在四通和华为的离开，他自己相对平静，因为他自己知道自己有这样一天，他保持了足够的坚韧并且做出了成绩，离得其所。但最后一次在利德华福却是万万想不到的被人陷害。

一个濒临破产绝境的企业，在于波的竭力劝说下，并且给了10%股份，不论企业死活三年工资照发，这样的条件下，李玉琢经过5年拼杀，做到了销售过亿，利润过千万。然而最后他却倒在了企业政治面前。被一帮平庸之倍挤走，而起因居然是一个小董事会秘书，隔断了他和于波长效的沟通，于波被恶人洗脑。

《我与商业领袖的合作与冲突》描述了诸多实用性的经营之道，关于股权、现金流、战略等等，但我最感动的是李玉琢的义气和骨气。